我經常讀到國內某些智庫發(fā)表的觀點，談我國企業(yè)應該如何創(chuàng)新。這些大論介紹了國外的成功做法，看起來非常有道理，但我總覺得很難在中國落地。
首先是概念不一樣。
在多數(shù)情況下，中國企業(yè)的“技術創(chuàng)新”和國外的概念其實并不一樣。國外的“創(chuàng)新”，往往做“從0到1”或超越極限的工作。所謂的“新”，是和世界上其他所有企業(yè)比的。
而國內絕大多數(shù)企業(yè)，本質往往是“模仿”。不是“從0到1”，而是“從N到N+1”：是去做過去自己不會做的事。“新”體現(xiàn)在和自己的過去比。兩者的難度不一樣，方法自然也不同。人家爬珠峰的辦法，并不適合我們爬佘山和香山。
企業(yè)技術能力的發(fā)展是有其規(guī)律的。除了全新的產業(yè)，企業(yè)往往要穿越“引進”、“模仿”才能進入“創(chuàng)新”階段。但是，從跟隨到創(chuàng)新過程中個“坎”。國內的很多頭部企業(yè)，特別是習慣于高標準“引進”的企業(yè)，穿越的阻力往往很大、越難闖過舒適區(qū)。華為從“山寨”做起，是極少數(shù)能夠穿越過來的企業(yè)，目前卻不具備一般性。
其次，我們的創(chuàng)新環(huán)境和條件不一樣。
我們缺乏創(chuàng)新的市場。我發(fā)現(xiàn)：中國真正的高科技企業(yè)，往往難以生存。這不是企業(yè)本身決定的，而是市場和生態(tài)環(huán)境導致的。我常說“叫花子對御廚沒有需求”。這句話反過來也成立：御廚服務于叫花子，也難以生存。
中國需求相對落后，對高科技的推動力也就比較薄弱。當我國的經濟發(fā)展了，市場就有了。但是，這時卻發(fā)現(xiàn)：我們現(xiàn)在的需求，國外老早就有了；國外企業(yè)在這個市場經營了很多年了。中國企業(yè)進入這個市場，有后發(fā)劣勢。所以，高端市場往往也會被國外占領。所以，我們的創(chuàng)新往往是為了獲得領先的“進攻”，而國外的創(chuàng)新往往是為了保持領先的“防守”。
我們缺乏人才。創(chuàng)新人才要熟悉市場、開發(fā)和管理。中國科研院所也有人才。但科學家的工作是“產生知識”，而企業(yè)創(chuàng)新是“應用知識”。讓科學家做技術創(chuàng)新，就像讓農夫去炒菜，未必有優(yōu)勢。而且，創(chuàng)新人才是實踐中成長的，不是高校里能培養(yǎng)出來的。
以上這種差別，本質上導致創(chuàng)新的“投入產出關系”不一樣。所以，同樣的辦法，國外企業(yè)能用來賺錢，國內企業(yè)可能就賠錢。在國外合適，在國內就不合適。
“想當富人，不要學習富人吃什么，而是要學習富人怎么賺錢的。”國外技術創(chuàng)新的成功做法，自然是有道理的。但卻不一定適合我們。搞技術創(chuàng)新，不能套用國外是怎么做的，而是要考察他們這么做的原因。
作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
