竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。
人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：某些企業(yè)采用新技術(shù)，就像市民買一臺新電腦、新手機、安裝一個新的軟件，不需要遠(yuǎn)見卓識、也不需要理論指導(dǎo)。
上海有家廣告公司，自稱“大數(shù)據(jù)公司”。這家公司的設(shè)計師都采用數(shù)字化設(shè)計方式，公司服務(wù)器每天的耗電量就超過十萬度。對這家企業(yè)來說，全面采用數(shù)字化設(shè)計是很自然的事情，數(shù)字化設(shè)計時修改方便，便于知識的復(fù)用，以降低設(shè)計成本、提高設(shè)計效率。
還有些先進企業(yè)早早地就采用了一些新技術(shù)。它們的實踐遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于其他的企業(yè)，甚至早于某些理論的提出。這樣的企業(yè)往往有個共性：需求特別強烈、價值容易體現(xiàn)。
“流水線上的定制化生產(chǎn)”是工業(yè)4.0的顯著特征。日本鋼企幾十年前就是這么做的。山東的一家服裝廠，在流水線上生產(chǎn)定制化的西裝。這些工作都是在“工業(yè)4.0”的概念提出之前。這些企業(yè)的“領(lǐng)先”也是在情理之中：它們原本都是從事定制化生產(chǎn)的，希望通過流水線技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的典型應(yīng)用場景和方式，也都發(fā)生在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念提出之前。比如，羅羅公司為航空公司提供飛機發(fā)動機維護的服務(wù)，在風(fēng)電、石油等布置在荒郊野外的設(shè)備，較為普遍地采用了設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)。
工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論，往往都是建立在先行者成功實踐的基礎(chǔ)之上。這些先行者往往都面臨強烈的需求。當(dāng)基礎(chǔ)的信息通信技術(shù)又達(dá)到一定程度時，企業(yè)往往會自覺地采用新技術(shù)，根本不需要別人宣傳和鼓動。寶鋼老專家王洪水先生有個觀點：一個單位看到ERP，要上ERP了，說明它已經(jīng)落后了。因為ERP不過是先進單位的一個方法簡約的總結(jié)；一個單位看到“大數(shù)據(jù)”，它也要干大數(shù)據(jù)了。那它不僅是落后了，而且已經(jīng)丟失了大量不可恢復(fù)的數(shù)據(jù)；一個單位看到4.0不錯，要上4.0了，它又是落后了。因為智能式發(fā)展應(yīng)用，人家早就開展了，4.0只不過是其經(jīng)驗歸納。
過去曾有一個說法叫“老趕”。就是說老要去趕最時髦的東西。這樣的結(jié)果，最好也只是二流的水平。從CIMS、ERP、大數(shù)據(jù)、4.0，都在“趕”西方的一個“時髦”。更有借此時髦，外國廠商大賺中國“老趕”們的鈔票！
怎么能不做“老趕”？就是前面我認(rèn)為要牢記的那兩條。分析、抓住企業(yè)現(xiàn)在和將來最緊迫的生存問題，以最先進的技術(shù)去解決它，就一定會實現(xiàn)超越、領(lǐng)先，就能給企業(yè)帶來效益。
要想成為技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，現(xiàn)實的邏輯往往是這樣的：業(yè)務(wù)實踐領(lǐng)先帶動技術(shù)需求領(lǐng)先，技術(shù)需求領(lǐng)先帶動技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)先。
大約30年前，有位大學(xué)生在南方讀自動化專業(yè)。他的很多同學(xué)跟著老師在企業(yè)做項目，大家都在使用Windows。暑假期間，他回到了北方老家，見到在當(dāng)?shù)刈x計算機專業(yè)的中學(xué)同學(xué)。他想向同學(xué)借本與Windows有關(guān)的書，學(xué)習(xí)一下。但他的同學(xué)很困惑：什么叫Windows？北方大學(xué)的老師，很少去企業(yè)做項目，對技術(shù)的進步就不敏感了，學(xué)生就更不知道了。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
