文化長廊
進數字化技術時，不妨多從極限指標入手尋找優化空間。我們知道：搞數字化最麻煩的事情，往往就是不知道價值從哪里來。因為算不出效益，許多數字化項目無的放矢，導致缺乏經濟性。從極限指標入手考慮目前的差距，就能解決這個大的難題，找到很多的機會
要不要趕熱點其實是算一個數字：人均機會有多少。是否進入某個領域需要審時度勢。抓機會最好的時機，就是大的機會開始不久、而參與者相對較少的時候。機會有大有小，持續時間有長有短。如果機會大，熱點里也有機會；如果機會少，熱點中就沒有機會
參加工作40年，馬少梅主要做了三方面工作：一是開發新產品，60年代開發DDZ-II型儀表，70年代開發DDZ-III型儀表，80年代開展微型機應用，開發DDZ-S系列儀表和Q系列、B系列儀表等。二是領導內遷研究所艱苦創業，為行業發展和內地建設作出貢獻，為重慶所參與市場競爭打下基礎。三…
筆者講數字化轉型時，經常告訴學員：大企業和小企業、中高技術產業和中低技術產業、離散與流程制造、制造業與服務業、發達國家和發展中國家的數字化轉型往往是不一樣的?；A條件和市場，都會導致應用場景和對象的不同，從而導致經濟性的差異。從某種意義上說，“不會用知識”…
數字化規劃最好與企業業務發展規劃對應起來，讓企業的業務發展規劃帶動數字化規劃。企業的發展規劃不清晰或者沒有大的變化時，數字化技術往往只能用來追求極限：極限的質量、極限的時間和人工效率、極限的反應速度、極限的成本、極限的改進速度。大概就是人們說的精益智能化
不管是線上業務還是線下業務，用一種更加開放和兼容的心態去處理，更能實現自身的價值。用一種地主的土包子心態去做經營和管理，壁壘高筑，再隔絕了外界的同時，也把自己束縛死了
做智能工廠的時候，關鍵是要把業務流程理順、把聯系說清楚，用數字技術消除業務斷點；這一點，對所有企業都一樣的。但不同企業的具體要求應該是不一樣的
研究員級高級工程師戈爾谷回顧他參與我國均速管流量計開發和研制的經歷，真實記錄我國流量儀表的發展過程
早上多吃和晚上多吃，哪一種更利于減肥？現經研究表明無論早上多吃和晚上多吃的飲食策略，均不會促進卡路里的燃燒和體重的減輕，也不影響代謝，但影響饑餓感。要減肥還得合理飲食，減少卡路里攝入量
“中秋”一詞，最早見諸《周禮》，秋季第二月叫“仲秋”，又因在八月中旬，故稱“中秋”。自唐初起，中秋節成為固定節日。恰值中秋佳節，團圓美滿，昌暉儀表制造有限公司祝大家中秋快樂
推進數字化始于思維、文化和習慣的改變。要把優化和改進作為技術人員的主要業務之一。這樣的工作與過去是不一樣的。過去我們也采集數據，但采集數據的目的基本上是為了維持正常生產。而在工業大數據背景下，數據的一個重要作用，就是支持持續改進和優化
古代是以家庭為經濟單元的，現在往往以企業為經濟單元。當企業、行業賺不到錢的時候，往往也會非常難管。企業就很容易突破商業甚至法律的底線。反之，如果經濟景氣，大家都能賺得到錢，各種現象就會少多了
優秀的人往往善于規避不確定性。遇到不確定性大的工作，干脆就不做了。如果人足夠聰明、又有一定的實踐經驗，就能大體上估計項目的難度，就能學會規避不確定性，就能做什么成什么。這樣，就有了進入“優秀”的條件。但是，如果明知有不確定性，仍然去做。所謂“明知山有虎、偏…
沒有民企的地方會全面“東北化”。沒有民企，就業崗位就少。有了工作，人才能生存；能靠本事選擇工作，人才會有尊嚴；能靠本事獲得尊嚴，才會有提高業務水平的動力；人們有了提高專業水平的動力，經濟才會發展。民企存在的重要價值，就在于給了靠本事吃飯的人，以生存的空間。…
官本位與科技強國戰略是不兼容的。在我國，有較高行政職位的人，應該退出科技界的各種評選。濫竽充數的官員們要把科技人員的位置和榮譽讓出來，才會有科技人才的生存空間
鄧小平所思所想，是為了國家的強大和人民的富裕，從不用人民的名義折騰人民。我們永遠懷念他
網上經常推送各種大學排名，讓我心生感慨。感網上經常推送各種大學排名，讓筆者心生感慨。感慨的不僅是學校，更是社會的變化和發展
花姐為啥有市場？筆者從花姐迎合了市場需求，善于包裝的花姐和通俗易懂的花姐三個方面分析這種現象，并告誡大家不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，不能狹隘的跟隨大潮流來批判花姐和他們這個群體的人們，畢竟，他們給我們制造了那么多的思想、輸出了那么多的觀點，他們身上散發的…
上海儀器儀表科學研究所在1958年的高考招生中選招了四十名學生，組建了一個班，名稱為“工業儀表與自動裝置專修科”。三十九位同學遵循所領導的分配，在科研開發或科研管理崗位上很快進入角色，努力工作，在工作中繼續學習，都發揮了較好的作用。經過十幾年的努力，很多同學已…
作為一名在自動化儀表專業崗位上堅持了50年的教師，我最深刻的體會就是：儀表品種繁多，更新換代速度極快，我像上了一趟奔馳的高速列車，為了不被淘汰扔下列車，為了能繼續在講臺上任教，一生都滿頭大汗地在跑步跟蹤，直至退休
筆者分享在設計院工作的經歷，整理了五個進入設計院上班后的現實分享給大家，讓大家近距離了解設計院
隨著數字化、智能化浪潮奔涌而來，海量知識涌現，知識的交叉應用空前復雜。數字化時代的工程師們如果僅依靠傳統的學習模式，很難及時獲取與中國制造業迭代速度相匹配的專業能力。數字化時代下，想要打造制造業人才的高效培養模式、助力數字化人才快速成長、構建與時代需求相匹…
“概念是一種迷霧”。比如大家說著機器學習，內涵可能會完全不一樣。大家都在談數字化、都在談模型仿真，內涵往往也不一樣。做學問不能隨大流、不能人云亦云
一般來說，方法論的每一條都會對應一些“溝”。人們從這些“溝”里跌倒過、有過教訓。人們通過總結教訓，才提出這個方法論。如果學習者從正向理解方法論、僅僅從概念上、文字上理解每一步的做法，防范意識就不強烈，方法論也就起不到真正的作用。反之，如果能從反面學習方法論…
真正的高科技公司，往往都是從不起眼的小公司發展起來的。隨著社會的發展，“國家花大價錢，建設現代化寶鋼”的模式會越來越少，從小型創業公司起家的大企業會越來越多。發展高科技產業一定要知道：市場比技術更重要。通過改革，把工業軟件這類產品的市場放給民營企業，才是發…
前幾天看到宋華振老師寫的文章《真正的專家應該是怎樣的》不由得想起與自己的Mentor SLF近15年亦師亦友的經歷，他確實是筆者見到的，完全符合宋老師所說的真正的專家
筆者以溫和且以探討的方式去分析什么是真正的專家，筆者認為專家有這些特質：專業精深，可為名師，還可解決問題；實事求是，不嘩眾取寵；深入淺出，不故弄玄虛；坦率真誠，有風骨；開放學習，謙遜而好學
讓技術創造價值，要理解需求。理解需求，困難的往往是理解異常或不理想的場景。還是那句話：不理解復雜性，就不理解現代工業
近日武漢大學出現霍亂患者，為方便大家了解霍亂，本文對霍亂致病機理、傳播途徑、曾經又如何對我們的生活造成了影響做簡單介紹
中國企業推進數字化轉型時：往往也需要類似的轉換，需要換一種方式、換一種思路去賺錢；先轉先得利。轉到什么地方呢？沒有一定之規。原則上講，市場需要什么就往哪里轉
無論社會發展到什么時候，合作方總會有自己的私利。有合作自然也會有競爭。但是，在現代社會中，是有底線的競爭、有規則的競爭，比的不是誰更無恥。這些，都是我們需要的現代意識
人大出版社馬曉云老師給我寄來了一本《實業強國：中國制造自強之路》。我原本以為是本國企自吹自擂的書，就沒有在意。后來偶然翻了一下引言，卻被吸引住了
有些所謂的科技報告，當評書聽聽是可以的。如果當真按照他們說的去操作，那就麻煩了。多數地方和企業其實是經不起折騰的。古人云：信言不美、美言不信?？萍碱I域的問題，往往也是如此
二十余載勵精圖治，康吉森自動化始終專注于流程自動化領域，并向工業自動化、數字化方向延伸，為智能制造提供卓越的產品與綜合解決方案。是中國石化行業安全及關鍵控制系統綜合解決方案龍頭供貨商、中國本地控制閥制造領航者、技術領先的流程行業分布式控制解決方案供應商及工…
很多人把工業軟件當做“軟件”行業來發展的話，就會遇到很多困難—做一個殼很容易，但是，工業軟件的本質是知識復用，就是得有“知識”-而工業知識的復雜性才是這些軟件復雜性的體現-而這又是每個當前的工業軟件往往花費數十年方能到今天的地位，而這急不來，快不了，也并非輕…
工業復雜到一定的程度，會遭遇人腦的生理極限。這時，就需要用工業軟件來應對復雜性了,這就好比：人要飛到天上去，必須借助于機器
如果只用一個最簡單的方式回答，很多人可能會說，答案是否定的。原因可以有很多，比如那是物理學定律所不允許的，也繞不開技術上的挑戰。此外，還有時間旅行的悖論問題。又或者，時間本身就是一種“幻覺”。
眾所周知，我國的儀表自動化技術走過了一條很不平凡的道路，從民國(1925年)初創，到抗戰、建國艱苦時期、改革開放，其中的艱苦、磨難、險阻難以體會。老一輩的工作者們為此付出了多少辛勤的汗水，在艱難的環境中百折不撓，才為我國儀表和自動化事業奠定了堅實基礎。在本文回顧…
把控制論的思想用于具體技術時，產生了自動化。用于管理企業的時候，則產生了信息化。從某種意義上說，自動化的決策主體是機器，而信息化的決策主體是人。信息技術的本質，就是為決策者提供及時、完整、準確的信息，從而便于人的決策。無論對技術系統、企業管理還是國家、社會…
工程師的工作關乎效率。工程師本質的工作在于創新、在于高效的使用并設計工具，將他們的智慧凝聚為一個個精美的產品與技術輸出。工程師文化就是采用工程思維來進行企業的決策與行動的文化
人，各種人才是關鍵—技師，尤其容易被忽略。大談各種AI能帶來什么價值—這種套話在各種場合里的專家那里都能聽到，剛剛看了篇號稱機械行業數字化的，卻沒有談到任何一個具體機器行業，說的都是冠冕堂皇的話，忘記了現場有神明
創新活動總會遇到這樣或者那樣的困難。遇到困難時，人們往往有三個選項：知難而進、知難而退、知難而變。所謂創新的智慧，就是要有選擇的意識、要知道怎么選擇
對于中國儀表業的期望，呂植訓先生認為目前國內儀表在理論上并不差，有些產品還可以說是比較先進的，他希望行業內能夠多給國產儀表提供更多的一些機會，允許它有試錯空間，這樣才能得到更好更快的發展，不能太依賴進口儀表，不能還一味地認為“別人家的渣都比咱們家優秀寶貝強…
拓撲材料數據庫便于科學家就可以快速搜索感興趣的拓撲材料，了解可能擁有的任何拓撲特性，并利用它們制造出超低功率的晶體管、新的磁性記憶存儲以及其他具有強大電子特性的設備
創新的風險很大。如果找不到好項目，寧可不做。事實上，如果找不到好的項目，往往是視野有問題
眾所周知，大企業的管理往往容易僵化；僵化的目的是為了嚴格執行標準。僵化會帶來各種副作用。通過數字化技術，把固定的管理制度靈活化，就是不同時間周期的融合。這里的機會應該很多
文章以圖文形式介紹PLC發展歷程及不同發展階段PLC的性能特點
數字化轉型的工作老老實實地把事情做好就行了。如果能夠長期這樣做下去，企業就能沉淀屬于自己的知識、培養屬于自己的人才。久而久之，就會成為擁有核心競爭力的工業企業。所以筆者建議：把不做“救火隊員”作為制造企業數字化轉型的中期目標
筆者小時候，讀書無用論非常流行，讀書人常被指責為“書呆子”。那時宣傳的“書呆子”，總是“四肢不勤、五谷不分”、什么事情都不會做，卻滿口“之乎者也、子云詩曰”。魯迅筆下的“孔乙己”和電影中講“馬尾巴的功能”的老教授，都是塑造的“書呆子”典型。隨著改革開放、撥…
中低技術產業不是不重視創新，而是更多地采用“持續改進”的方式創新，是“積跬步以至千里”。如果用中高技術產業的創新的經驗和方法去指導中低技術產業的研發,很容易讓企業誤入歧途
