筆者曾經(jīng)長期擔(dān)任寶山區(qū)知聯(lián)會(huì)的副會(huì)長，負(fù)責(zé)調(diào)研提案工作。調(diào)研雙創(chuàng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一組數(shù)據(jù)：創(chuàng)業(yè)主要從事教育、咨詢、貿(mào)易，很少有人從事高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)。為什么從事這些行業(yè)呢？因?yàn)槿菀装l(fā)揮特長、投資風(fēng)險(xiǎn)也小。越高級(jí)的生物，嬰幼兒期獨(dú)立生存能力越差；企業(yè)也是這樣：越是高科技領(lǐng)域，初創(chuàng)時(shí)越難生存。
創(chuàng)業(yè)有個(gè)基本的邏輯：先生存后發(fā)展，生存是前提、是關(guān)鍵。要生存就要有現(xiàn)金流。高科技企業(yè)門檻高，很難獲得足夠支撐企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)金流。過去，民企中也是有高科技企業(yè)。但我們注意到：這些企業(yè)往往是從低端產(chǎn)業(yè)做起，逐漸發(fā)展成高科技的。大名鼎鼎的華為，當(dāng)初也是生產(chǎn)低端產(chǎn)品的。科技企業(yè)生存不易。企業(yè)創(chuàng)立之初，往往要進(jìn)入一些“灰色地帶”，才能生存下去。
得益于雙創(chuàng)政策，科技創(chuàng)業(yè)的企業(yè)逐漸多了。一個(gè)重要的原因是風(fēng)險(xiǎn)投資多了。風(fēng)險(xiǎn)投資就像一個(gè)“奶媽”，能讓初創(chuàng)型科技企業(yè)早期能夠存活下去。另外還有一種靠“親媽”喂養(yǎng)的：大企業(yè)把部分業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，成為高科技企業(yè)；創(chuàng)業(yè)初期靠“親媽”的母乳喂養(yǎng)。
但是，成功的企業(yè)最終還是需要有自己賺錢的能力。高科技企業(yè)要賺錢，關(guān)鍵是有“市場(chǎng)”。我們知道，知識(shí)產(chǎn)品有個(gè)“零邊際成本”的特點(diǎn)：開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品花很多錢，增加一個(gè)用戶不增加成本。高科技產(chǎn)品有類似的特點(diǎn)：開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品成本很大，但單個(gè)產(chǎn)品毛利很高；能否賺錢主要是靠市場(chǎng)大。
創(chuàng)立高科技企業(yè)，往往需要民企：民企創(chuàng)業(yè)會(huì)拼命，國企一般不會(huì)拼命。不拼命的往往干不過拼命的。然而，市場(chǎng)往往卻在國企。這是因?yàn)椋焊呖萍夹枰叨擞脩簟?duì)于高科技，高端用戶往往是國企。
但是，國企的高端需求往往沒有被“市場(chǎng)化”。沒有市場(chǎng)化的意思就是：國企有高技術(shù)需求時(shí)，往往傾向于“自主開發(fā)”而不是向市場(chǎng)購買。我國多年來一直鼓勵(lì)創(chuàng)新，“自主開發(fā)”會(huì)受到表揚(yáng)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有利。這樣，企業(yè)都樂于“自主開發(fā)”。比如，電網(wǎng)的巡檢項(xiàng)目：每個(gè)大公司、甚至每個(gè)子公司都會(huì)“自主開發(fā)”。
但是，如果大家都自主開發(fā)，產(chǎn)品往往就不能復(fù)用。不能復(fù)用就難以持續(xù)改進(jìn)和迭代。筆者曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：高科技產(chǎn)品是持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果。如果沒有持續(xù)改進(jìn)，結(jié)果就是“低水平重復(fù)”，難以形成真正的高科技產(chǎn)品。
我國扶植高科技企業(yè)，給錢不如給市場(chǎng)。給錢可能會(huì)培養(yǎng)吸血鬼，甚至帶來腐敗。而給市場(chǎng)則讓大家在市場(chǎng)中賺錢，通過競(jìng)爭(zhēng)賺錢。給市場(chǎng)，就是把國企的技術(shù)需求市場(chǎng)化，讓科技企業(yè)來做。為此，對(duì)國企考核時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“國產(chǎn)化”而非企業(yè)自己做的“自主創(chuàng)新”。形成高科技市場(chǎng)以后，企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)并走向成熟、優(yōu)勝劣汰，就容易形成真正的高科技。
總之，推進(jìn)市場(chǎng)化可能是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的辦法。
作者：郭朝暉
