在企業運作中，風險可謂是無處不在的，企業或公司在運營過程中會遇到各種類型的風險，或是內部外部環境帶來的不確定性，都有可能很大程度上影響公司的正常發展。
實驗室也不例外，一個有效的，完善的風險管理流程也能提高實驗室效率，同時節省時間和金錢，當然，相信大家都同意，實驗室總是在想辦法，盡可能提高自己的效率，所以實施一個有效的完善的風險管理流程，可以幫我們實現“提高效率”。
作為實驗室的管理層，尤其是質量負責人，風險管理是其重要職責，管理人需要運用過程方法建立管理體系和分析風險、機遇。(風險是指有可能出現的，存在不良影響的情況；而機遇則是預防了或戰勝了風險，有利于實現更高目標的可能性。)
風險與機遇并存，應對風險可能促使實驗室擴展活動范圍，贏得新的更多的客戶。(如：采用新技術和其他提高檢測效率或檢測靈敏度的方法滿足客戶需求時。)
而實驗室存在風險點，大部分都屬于人為因素引起，物品和環境引起的風險，也可以通過管理上的手段達到防控的效果，因此對人員的培訓、能力確認、行為的規范、工作的要求、過程的監督，以及對管理體系的持續改進，尤為重要。
作為實驗室的管理層、質量/技術負責人應該考慮到哪些風控重點呢？
1、管理層要有基于風險的思維，應時刻識別與檢測活動相關的風險和機遇有哪些；
2、實驗室是否有實施相應的質量控制手段預防或降低檢測工作中的不良影響以及安全、質量隱患；
3、管理層要制定對應風險和機遇的措施，并將它們整合到體系文件里；
4、管理層要定期對風險和機遇的應對工作進行有效性評價。
